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总经理实战手册第十二章 如何塑造优秀的企业文化(6)

您现在的位置:诗歌书籍 > 现代文学时间2019-07-12 14:56 来源:本站

总经理实战手册第十二章 如何塑造优秀的企业文化(6)

第十二章如何塑造优秀的企业文化(6)第十二章如何塑造优秀的企业文化(6)随着时间的推移以及市场环境的变化,企业的核心能力可能会逐渐演化为一般能力。

为了防止这个现象的发生,总经理应该安排专职管理队伍对核心竞争力的巩固进行全面负责,强化各部门之间的沟通,把各种分散的人力和技术资源组织起来,协同工作,形成整体优势。

可以定期召开企业核心竞争力评价会,从而保持企业核心竞争力的均衡性。 第三,培育信息体系。

作为一种十分重要的战略资源,信息的开发与利用已经成为企业是否具有核心竞争力的关键标志。

企业更多、更早地获取有用的信息,并在组织内部准确、迅速地传递和处理,是巩固和维护企业核心竞争力的基本保障。 第四,知识技能的学习和积累。

要想使企业的核心竞争力永远保持活力,企业员工的个人知识技能与整体素质必须保持在一个较高的水平上。 总经理应该通过各种渠道培训员工技能,积累企业的技术和管理经验,这是企业在市场竞争中能够凭借的优势之一。

(3)对企业核心竞争力进行创新只对现有的核心竞争力进行巩固还是远远不够的,要想使企业始终保持领先水平,总经理必须对企业的核心竞争力进行不断的创新。

首先,企业要得以持续发展,就要进行新产品的研发,提高企业的研发能力。 这就要求企业不断增强研究与开发能力,满足消费者不断变化的需求。 增强研发能力是企业核心竞争力提升、发展的动力。

当然,企业再研发必须以核心竞争力为基础,在资源共享的基础上展开。

其次,在培育现有的核心竞争力的前提下,总经理还要不断地为企业寻找新的生长点,并致力于把新的生长点培育成企业的核心竞争力。

通过企业管理、技术、营销等各个途径,找出自己企业的产品领先的竞争优势所在,对构成上述优势的技术和技能进行分解、归纳。 经过界定测试,方可确定为核心竞争力的生长点。 企业也可以借用科研机构、高等院校科技优势建立研究与开发联姻关系,引进相关的技术人才,将该生长点培育成企业核心竞争力。 再次,塑造优秀的企业文化和价值观。

企业的软件就是企业文化,只有在企业中形成良好的企业文化和核心价值观,才能够为核心竞争力的创新提供适宜的土壤。 一个企业能否得到不断发展,持续巩固和创新企业核心竞争力,员工的价值观以及企业的经营理念所起到的作用至关重要。

因此,总经理要投入大量的时间和精力来为企业塑造优秀的企业文化。 参考文献本章未完,请翻开下方下一章继续阅读。

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